外国人材の定着を、
外国人材の定着を、
整備現場の力に変える。
整備現場の力に変える。
臨店指導・研修・OJT設計で、
教え方・任せ方・育成記録を整えます。
Embedded Files
技能実習・特定技能・育成就労に対応。 外国人材の定着を、現場改善の入口に。
GENBA BRIDGEは、
自動車整備業に特化した実行型コンサルティングです。
外国人材の受入れ後に起きやすいOJTの属人化、
役割分担の曖昧さ、評価記録の不足を、
現場臨店指導と研修を通じて整えます。
外国人材の定着をきっかけに、スタッフの負担軽減、
人財育成、サービス部門の生産性向上まで伴走します。
新サービス｜GENBA FIT
新サービス｜GENBA FIT
外国人整備人材の受入企業向け現場定着プログラム。
受入れ後の指導・任せ方・評価・記録を、現場で使える形へ整えます。
出版のお知らせ
出版のお知らせ
『整備士不足は、なぜ終わらないのか？』を出版しました。
整備士不足を、採用だけの問題で終わらせず、
人が育ち、残る現場づくりの視点からまとめた一冊です。
Kindle Unlimitedでもお読みいただけます。
このような現場を支援します
現場に入り、課題を見える化し、
実際に回る形へ整えます。
外国人材の受入れ・定着が不安
外国人材の受入れ・定着が不安
技能実習・特定技能・育成就労を見据え、現場定着の仕組みを整えます。
技能実習・特定技能・育成就労を見据え、現場定着の仕組みを整えます。
工場長・指導担当に
工場長・指導担当に
負担が集中している
負担が集中している
判断・指導・確認の偏りを見直し、工場長だけに頼らない運営へ整えます。
判断・指導・確認の偏りを見直し、工場長だけに頼らない運営へ整えます。
若手・中途・外国人材が
若手・中途・外国人材が
育ちにくい
育ちにくい
OJTの進め方や任せる基準を整理し、段階的に育つ体制をつくります。
OJTの進め方や任せる基準を整理し、段階的に育つ体制をつくります。
外国人材の定着をきっかけに、
外国人材の定着をきっかけに、
現場全体の育成力を高めます。
現場全体の育成力を高めます。
現場の課題を見える化し、人の動き・
仕事の流れ・役割分担を整えます。
外国人材だけでなく、既存スタッフや若手・中途人材も
育ちやすい環境をつくり、工場全体の生産性向上につなげます。
GENBA BRIDGEの3つの強み
GENBA BRIDGEの3つの強み
～なぜ、現場で回るのか～
～なぜ、現場で回るのか～
①自動車整備業の
①自動車整備業の
現場を知っている
現場を知っている
工場長・店長・
本部経験をもとに支援
②定着しない原因を
②定着しない原因を
構造で見る
構造で見る
OJT・役割分担・
評価記録のズレを整理
③現場で回る仕組みに
③現場で回る仕組みに
落とし込む
落とし込む
現場で使える
運用として定着
Before→After
Before→After
Before
OJTが属人化している
役割分担が曖昧
外国人材が定着しない
After
教え方・任せ方が揃う
育成記録が残る
外国人材が戦力化する
原則24時間以内に返信します
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