支援の進め方

工場長・店長・現場責任者への

ヒアリング、現場確認を通じて、

人の動き・仕事の流れ・役割分担・

育成状況を整理します。

確認すること

・人の動き

・仕事の流れ

・役割分担

・育成状況

・工場長、責任者への負担

・フロントと工場の連携

OJT、任せ方、確認ルール、

会議体、評価・記録の仕組みを、

現場で使える形に落とし込みます。

設計すること

・OJTの進め方

・任せ方の基準

・確認ルール

・役割分担

・会議体

・評価、記録の仕組み

設計して終わりではなく、現場で

運用しながら改善します。

必要に応じて、月次レビューや

管理団体との連携整理も行います。

実施すること

・現場での運用支援

・月次レビュー

・改善提案

・評価、記録の見直し

・次回受入れや拠点展開に向けた整理